第20章 和上司【冲突】（2/2）

“我找你说下测试的事，你跟我到办公室来吧。”说完穆经理转身就往自己办公室走。白鹭只好跟着过去。

“这个测试现在用的公司很多，你自己出个测试报告就说不合适就不合适，是不是不太合适？”在穆经理的办公室里，穆经理甚至都没招呼白鹭坐下，就自己坐在办公桌后，仰头看着白鹭直接说了一段【绕口令】。

白鹭心沉了一下，这是必须要做的意思吗？

“穆经理，可能我凭个人感受出的测试报告，确实不够严谨，不过这个所谓的人格测试的出处也不够科学，如果公司确实想要使用心理测试，我建议可以和一些专业机构合作，做一些科学测试，比如明尼苏达多项人格调查表，里面设置的问题更加严谨准确。

里面问题的设置，比如正向性问题、反向性问题并存，还有四个效度量表，可以筛选出大部分故意装病、疑病、伪装完美等类型的答题者，使结果更加真实可信。

所以，经理，您说我凭个人测试就说不合适而不太合适，其实我想说，就我这个非专业的普通人，都可以通过自己控制问题的答案，而分别产生出不同的人格分析结果，那是不是更说明，这个人格测试的可用性、可信性，是真的不适合作为公司员工的筛选，若只是游戏，或许还可以算是比较有趣味性的。”

白鹭一口气说完了自己的意见，实际上公司提出了这个人格测试的时候，她就已经在寻找相关的资料了，市面上确实有各种各样的所谓性格测试，什么【猫头鹰、熊猫】人格，相对比较靠谱一些的有十六人格测试，但是题目相当多，解读也并不轻松。

而且这些各种各样的人格测试除了在结果上容易将人固定在一个框架内外，还有绝大多数都存在一个致命的缺点，就是只要熟知这些题目背后的指向性，那么【作弊】的可能性就极大。这些测试表出来的结果，信度都较低。

即使像明尼苏达多项人格测试这种设置了效度量表进行排除，还是难免有【漏网之鱼】，另外，人是情绪动物，总是会受到情绪、环境的交互影响，同一个人在不同环境、不同情绪状态下的测试结果都有可能有较大区别，这种测试结果的可信度是真的让人难以接受。

若是想要降低情绪和环境的对测试准确度的影响，那最好的方式当然是在适当的、不受干扰的环境下，由专业人员引领进行测试，但这样做，花费的时间和金钱就远远超出公司的预算，所以白鹭没有在测试报告上提出这些，仅仅提出了现在公司试图引入的人格测试是不合适的。

现在，既然穆经理问到了，自己当然会将这些都说出来。

白鹭说完了这些，就等着穆经理的答复，穆经理在白鹭说话的时候，就已经瞪大了眼睛，而在白鹭说完的时候，穆经理喘气都粗了不少，他是没想到白鹭不仅不认识到自己的错误，还敢这样顶撞自己，简直就是【没王法】了，是想【造反】了。

穆经理看着白鹭一脸懵懂，完全不知道自己做错了的样子，气的反而笑了，“行行，行，你回去吧。”最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢